Kombination aus MBI und MBO

Gerade in kleineren Betrieben weiß der Chef alles, kann der Chef alles, teilt der Chef Wissen oft nicht und ist selten abwesend. Mit anderen Worten: Vorhandene Mitarbeiter wurden an der Unternehmensführung nicht beteiligt. Potenzielle Interessenten scheuen die Betriebsübernahme oft, weil selbst im direkten Wettbewerb kein Geschäftsmodell dem anderen gleicht oder sie unsicher sind, ob sie Risiken und Chancen des Geschäftsmodells hinreichend genau einschätzen können. Daher sowohl ein Management-Buy-Out als auch ein Management-Buy-In birgt erhebliche Risiken.

Die Auflösung der Schwächepotenziale kann jedoch durch eine Kombination aus MBO und MBI gelingen. Dabei besteht der Lösungsansatz aus der Anwerbung eines Mitarbeiters mit Führungsqualifikation, dem bereits im Anwerbungsgespräch die Übernahme-Option avisiert werden sollte und einem ca. 3-jähriger Aufbau dieses Mitarbeiters als Nachfolger durch Beteiligung an Unternehmensentscheidungen von Beginn an Flankiert wird dieses Angebot mit einer Übergangsphase zur Organisation einer erfolgreichen Nachfolge durch Vereinbarung einer Beraterfunktion des Alt-Inhabers nach dem Ausscheiden und einer gut vorbereiteten Kommunikation der Qualifikationen dieser Führungsperson an die Mitarbeiter, die in der Regel an ihrem Senior-Chef hängen.

Ein häufig vorkommendes Problem ist es, dass ein Mitarbeiter Qualifikation und Talent zur Übernahme des Betriebes nach dem Ausscheiden des Inhabers hat, aber wenig Mut. Da hilft selbst der Hinweis des Seniors nicht, dass der Kredit zum Kauf der Firma leicht aus den Unternehmensgewinnen bezahlt werden kann und der Alt-Unternehmer eine gewisse Flexibilität bei der Abzahlung anbieten könne. Daher die Frage: Was braucht es darüber hinaus, einen befähigten Mitarbeiter zur Nachfolge zu ermutigen?

Ein Weg könnte dabei die Konstruktion einer Kompetenz-Partnerschaft sein. Dabei würde ein Mitarbeiter mit Führungsqualitäten angeworben, dessen Expertise sich mit den Fähigkeiten des eigenen Mitarbeiters ideal ergänzt, um so die Firma als Partner gemeinsam zu führen.

Die Synergie zwischen Kaufmann und Ingenieur gilt oft als eine der stärksten und effektivsten Führungsmodelle, insbesondere in produzierenden Unternehmen und in der Technologiebranche. Der Ingenieur bringt technisches Fachwissen, Innovationskraft und ein tiefes Verständnis für die Produktentwicklung und Produktionsprozesse mit, der Kaufmann hingegen ist der Spezialist für Marktstrategien, Vertrieb, Finanzen und Kundenbeziehungen. Ein anderes Erfolgs-Duo ist durch die Synergie zwischen Vertriebsspezialist und IT-Kompetenz vorstellbar: Der Vertriebler bringt das Verständnis für den Markt, die Kundenbedürfnisse und die Umsatzgenerierung mit, während der IT-Spezialist die technologischen Möglichkeiten kennt, die Effizienzsteigerung und die Digitalisierung der Geschäftsprozesse.

Jeder Unternehmer weiß, dass die Selbstständigkeit ihr natürliches Ende finden muss, im Sinne der Zukunftsfähigkeit der Firma, mit der Notwendigkeit und dem Willen der Neu-Erfindung des Ich in der Zeit danach. Dieser Übergang auf ein Familienmitglied, einen leitenden Angestellten, oder Investor wird jedoch vielfach verzögert, da mancher Unternehmer einen Absturz des Selbstwertgefühls und der gesellschaftlichen Reputation befürchtet. Da der Übergang aber unabweislich naht, muss ein Plan her. Letztlich ist es die Verantwortung für das Selbst, aber auch für den Ehepartner, die oder der in der Zeit der Selbstständigkeit auf Vieles verzichten musste und keine Belastung durch diesen Ruhestand verdient hat.

Was aber entspricht dieser Disposition? Man sagt, unternehmerisches Wissen und Erfahrung darf nicht einfach verschwinden, denn es kann zum Wohl der Allgemeinheit Verwertung finden. Vielfach wird dieser Gedanke auf Sympathie treffen, denn mancher Alt-Unternehmer wird geneigt sein, der Gesellschaft etwas zurückzugeben, hat sie ihm doch ermöglicht, einen vorzeigbaren Wohlstand zu genießen und sinnstiftend zur Existenzsicherung vieler Mitarbeiter zu sorgen.

Das Ehrenamt kann eine geeignete Lösung sein! Was aber umfasst diese Funktion? Für einen Unternehmer, der ein Leben lang strategisch gedacht, verhandelt und Organisationen geleitet hat, ist der Ruhestand oft eine mentale Vollbremsung. Ein Ehrenamt mit hohem intellektuellem Anspruch und strategischer Relevanz ist da der perfekte Katalysator. Als ehemaliger Unternehmer bringt man Fähigkeiten mit, die im Non-Profit-Sektor extrem rar und heiß begehrt sind: Finanzkompetenz, strategisches Denken, Führungserfahrung, Netzwerkbildung und persönliche Souveränität.

Anstatt selbst ein Unternehmen zu führen, kann man sein Wissen an die nächste Generation weitergeben. Das hält den Senior nah am Puls der modernen Wirtschaft (Tech, Nachhaltigkeit, KI) und fordert analytisch heraus. Ein Beispiel sind die Wirtschaftssenioren NRW e,V., die an dieser Stelle berichten. Sie analysieren Businesspläne, prüfen die Finanzierung und geben strategisches Feedback. Auch die Stiftungsarbeit ist eine Alternative, genauso wie soziale Projekte, die eine Beratung für ihre Budgets brauchen können, ohne dieses Budget zu vermindern. Außerdem: Die deutsche Justiz setzt an Handels- und Finanzgerichten bewusst auf den Sachverstand aus der Praxis. Hier sitzen Sie als ehrenamtlicher Richter auf Augenhöhe neben Berufsrichtern. Viele dieser Alternativen ersetzen die Spesen, die entstehen können, sodass niemand in ehrenamtlicher Funktion ‚Geld mitbringen‘ muss.